5月29日下午，為深入學習和貫徹落實集團重要精神，引領全體干部員工全面對標、轉變觀念、堅定信心，推動改革創(chuàng)新，促進公司高質量穩(wěn)健發(fā)展，星船城公司召開集團重要精神學習暨二季度民主生活會，公司黨委書記、董事長唐建華，黨委委員，各職能部門及子公司管理骨干等參加會議。

會上首先由星船城黨委委員、總經理秦秀偉帶領參會人員學習《“轉變觀念 敢于面對”是最大的改革》《關于強化作風嚴明紀律的要求》相關內容，進一步領會貫徹集團公司的指示和嚴明紀律的作風要求。 

隨后各單位負責人通過學習并結合工作實際，對存在的問題進行剖析，并提出改進措施。他們在發(fā)言中表示，要堅定不移地執(zhí)行集團和公司的決策部署，堅持常態(tài)化全面對標找差距，堅持改革創(chuàng)新求發(fā)展。

公司黨委書記、董事長唐建華強調要貫徹落實集團王董事長在對標管理交流會上的講話精神，深刻領悟對標的本質、目的及落地；認真理解集團王董事長提出的“四點堅持”“兩個措施”：要貫徹決策的落實、要有堅持不懈的精神、要堅持開拓創(chuàng)新的思維、要認清優(yōu)勢堅定信心，要做到“開放合作”和“穩(wěn)得住”，要以問題為導向、敢于直面問題、暴露問題、解決問題，切實做到實事求是。

面對當前水泥行業(yè)的殘酷競爭形勢，他提出如何對標？如何持續(xù)性對標？如何系統(tǒng)性對標？一是要從戰(zhàn)略層面進行對標，研究夯實水泥主業(yè)和輔業(yè)并重發(fā)展的方式；二是要對生產經營進行對標，對水泥品種結構、技術經濟指標等成本進行分析；三是要對企業(yè)文化進行對標，以文化為引領，開展時時對標、事事對標；四是要從管理層面進行對標，要有算賬經營的頭腦，要主動作為、主動擔當、主動對標。

最后他再次強調，我們全面對標是為了能夠“剩下來”，為了能夠更好地“活下去”。我們要堅定信心，忠誠企業(yè)，目標同向，步調一致，打造韌性團隊，敢于直面困難，夯實核心競爭力。我們要深耕巴蜀廣闊市場，緊緊依托集團及自身產業(yè)布局優(yōu)勢，抵御市場及經營風險，迅速落實集團安排的各項工作，快速執(zhí)行，做到極致，為推動川威水泥可持續(xù)生存發(fā)展而不懈奮斗。